解析当下兽药企业产品战略
伴随着产品从复方时代走向国标时代，之前效果虽好但成分不清楚的产品逐步退出市场。在国标时代，为了疗效，就需要进行产品配方或产品方案。而兽药企业到底应该制定一种什么样的产品战略，根据兽药信息网－兴旺兽药专家分析总结为以下三种方式：
第一种：适合小型企业或者小型兽药生产厂家的，将产品的隐形配方转变为显性配方。
国标时代，产品战略的制定要考虑到两个情况：
1）原来的兽医工作者经过复方时代，在产品国标化后，现在要想取得不错的效果，就要学会进行产品方案的合理组合；
2）原来兽药生产厂家的生产模式，除了最主要一级的领导者之外，所有人是不会知道产品的成分到底是一个什么样的情况，那就可能为追求效果对产品成分的盲目添加和配比。国标时代，兽药生产企业，要做的是将产品的隐形配方转变为显性配方，这样的产品战略方案适合小型的兽药生产企业或厂家。
第二种：适合大中型企业的，提升科研实力的产品战略之路。
国标时代，科研水平在一个企业所占的地位是更突显了，还是不重要了？我的观点是，国标时代，一个企业的研发实力，尤其是大中型企业的研发实力，发挥的作用会越来越大。试想，市场上的产品都是普通型产品，只有10%的产品属于具备特殊工艺的产品，而这10%的产品是大中型企业要依赖高精尖的科研实力来研发生产的。因而，大中型企业的产品战略，更适合把单一产品做到极致。
第三种：定位准确。做中药的只做中药，做西药的只做西药，产品专一。兽药行业，原来是一个品牌带动几个产品，现在是一个产品塑造一个品牌。清晰的定位打造，有利于打造爆品。
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